Previous Page  16 / 178 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16 / 178 Next Page
Page Background

Depa r tmen t o f Mi ne r a l Fue ls

MINI STRY OF ENERGY

กรม เ ชื้อ เพลิงธร รมช าติ

กร ะทรว งพลั งงาน

016

ยุทธศาสตร์ที่ 3 มุ่งสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะ

สูง เพื่อยกระดับด้านมาตรฐาน คุณภาพ และ

ประสิทธิภาพการก�

ำกับกิจการส�

ำรวจและผลิต

ปิโตรเลียม

เป็นยุทธศาสตร์ที่มีเป้าประสงค์ให้กรมเชื้อเพลิง

ธรรมชาติเป็นองค์กรที่มีการบริหารและจัดการ

กระบวนงานภายในอย่างมีประสิทธิภาพ มีการ

ใช้จ่ายงบประมาณอย่างคุ้มค่า โปร่งใส และสามารถ

ตรวจสอบได้ โดยด�

ำเนินงาน ดังนี้

• เพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานและการให้

บริการ โดยทบทวนและปรับมาตรฐานกระบวน

งานอย่างเป็นระบบพร้อมพัฒนาระบบและ

ด�

ำ เ นินก า ร ติดต า ม ตล อดจนป ร ะ เ มิน

ประสิทธิภาพของกระบวนงานอย่างต่อเนื่อง

• ยกระดับฐานข้อมูลให้เป็นศูนย์กลางองค์ความรู้

ด้านการส�

ำรวจและผลิตปิโตรเลียมของประเทศ

โดยได้ด�

ำเนินโครงการจัดท�

ำระบบบริหาร

จัดการฐานข้อมูลหลุมเจาะปิโตรเลียมแบบ

ออนไลน์

• พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเพิ่ม

ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน และสนับสนุนการ

ตัดสินใจของผู้บริหาร เช่น โครงการพัฒนา

ระบบฐานข้อมูลสิ่งติดตั้งโดยใช้ระบบ GIS

เพื่อบูรณาการข้อมูลในการประกอบกิจการ

ปิโตรเลียม

• ทบทวนภารกิจและโครงสร้างอัตราก�

ำลังให้มี

ความเหมาะสม พร้อมเร่งรัดสรรหาบุคคลที่มี

ศักยภาพเข้าปฏิบัติงานในต�

ำแหน่งที่จ�

ำเป็น

ควบคู่ไปกับการสร้างให้บุคลากรยอมรับการ

หมุนเวียนต�

ำแหน่งงาน เพื่อเตรียมความพร้อม

สู่การเป็นผู้บริหาร นอกจากนี้ยังพัฒนาบุคลากร

อย่างต่อเนื่อง เช่น จัดอบรม จัดสัมมนาเพื่อ

ถ่ายทอดความรู้ เป็นต้น

Strategy 3: Strive to become a high-

per formance organi zat ion wi th

improved standards, quality, and

efficiency in E&P regulation

This strategy seeks to turn DMF into an

organization with efficient management of internal

processes marked by cost-effective, transparent,

and accountable budget spending by:

• More efficiently coordinating and service

providing through the revision and systematic

improvement of work processes, upgrading

of monitoring systems and implementation,

and continual assessment of work process

efficiency

• Upgrading databases into a national E&P

knowledge hub by implementing an online

project for a well database management

system

• Developing an IT system for higher work

efficiency in support of executives’ decision-

making, including a project to develop GIS

databases for installed structures for

petroleum business data integration.

• Revising its missions and manpower

structure for suitability, while speeding up

recruitment of capable personnel for

essential positions in tandem with the efforts

made to convince officers of the need for

job rotation for executive grooming. Also,

continually developing personnel through

training and knowledge transfer seminars.